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9月开学‖万元补贴:2017年南京大学青企班


发表时间:2017-02-20  发表人:  阅读次数:424   【关闭窗口】

课程背景
在当前我国经济进入新常态、面临各种困难和挑战的关口。新常态下,创新创业成为经济新常态下的根本出路。截止2014年底,新登记注册市场主体达到1293万户,其中新登记注册企业增长45.9%。当下,国家和地方政府也实施多项新政策推动大众创业万众创新,进一步扶持中小微企业发展。而新常态也给创业企业带来了诸多考验,青年创始人和其团队如何让企业立足于新常态,成长于新常态,壮大于新常态?“互联网+”时代,大众创业、万众创新,对应的是利好的组织生长环境,而如何借风口,让企业生存、成长、扩张,都对创业者提出了巨大的挑战。
新常态下的传统企业亦面临了诸多问题,老一代企业创始人逐渐淡出历史舞台,新一代青年接班人和其领导的管理团队能否实现企业的永续发展及品牌壮大,接班人能否秉承和习得“企业家精神”,能否解决继任、治理、代际冲突、家族文化和价值观的传承等问题?作为锐意进取的年轻一代企业管理者,他们虽大多拥有良好的教育背景和国际视野,但在高起点的背后他们却承受着远比同龄人更多的压力和挑战,面临与父辈企业家完全迥异的环境和挑战。无论他们最终选择“子承父业,薪火相传”,还是“开拓创新,另立门户”,都需要客观地审视、突破和重塑自我。
本项目隶属于江苏省2017年青年企业家培育计划,是由江苏省经信委南京大学商学院联手打造,旨在为提升江苏省工业和信息化行业企业创新创造能力,提升企业经营管理人才素质而打造的具有江苏特色的品牌项目。课程依托南京大学强大的师资力量,同时邀请清华、人大、浙大等兄弟院校著名教授、商界精英人士授课,采用精英式课堂教学、精选式案例讨论、精华式高层对话、精准式企业考察等学习方式,为青年企业家、高层管理者及其管理团队提供学习、提升、更新、进步的优质平台,重点回答和解决传统型和创新型企业立足和发展过程中所面临的关键问题,开拓创新思维,提升经营管理水平,打造高素质的管理团队,培养一批具有战略眼光、开拓精神、管理创新能力和社会责任感强的青年企业家

课程价值
国际视野,创新思路,解决并回答企业立足和发展所面临的问题;
前沿理论,成功实践,聆听并学习大师和商业领袖的知识经验;
创承齐聚,高层对话,思考并探索创新和发展诸多问题;
最新资讯,全面视角,了解并掌握纷繁复杂的国内形势;
平台搭建,沟通分享,拓展并融入高层次企业家网络;
考察访问,案例分析,习得并运用成功企业的成长之道。

目标学员
工业和信息化行业的青年企业家、企业法人代表、董事长或总经理、企业高层管理者及管理团队等,原则上年龄在40周岁以下,从事企业综合管理工作3年以上。

课程时间
计划2017年7月开学,学制9个月,共14天,每月利用周末授课1次,每次2天。期间,课程将安排游学、企业考察、系列沙龙等活动。

学习方式
系列课程、案例讨论、团队训练、情境模拟、精品讲座
游学参访、高层对话、行动学习、学习报告、结业分享

课程设置

课程名称具体内容
模块一: 青年企业家-新知之行
开学典礼及入学教育★开学典礼                    ★入学导入
★破冰拓展                    ★交流晚会
互联网:企业发展的必争之地★新常态“新”在哪里?三期叠加
★新常态的“常”是何意思?
★经济新常态,企业怎么办?
大数据如何影响网络营销★大数据的本质是什么?
★大数据的营销又是什么?
★企业如何走向新模式-大数据营销
“互联网+”环境下的税收风险★中国税制与西方税制的差异
★历史上税务稽查:难点、风险和税务管理任务
★互联网+提供了什么?
低成本打造企业品牌的
网络营销技巧
★低成本打造品牌的步骤
★低成本网络营销手段
★致命营销瓶颈的轻松自我诊断
模块二:青年企业家-成长之旅
企业管理中的决策与风险★何为企业风险管理?        ★风险分析、识别和度量
★风险管理的方法和控制实务
企业创新战略管理★战略与战略管理           ★企业竞争优势 
★企业经营内外部环境分析   ★企业资源与核心能力
★企业发展与公司战略
团队潜能释放★您想建立具有何种特性的团队?
★怎样最大限度发挥团队的潜能?
★如何缩小潜能释放过程中“说”与“做”的距离?
企业人才的选、育、用、留★选人:企业需要什么样的人才
★育人:企业如何培育人才
★用人:企业如何用好人才
★留人:企业怎样留住人才
销售团队的构建与管理★如何构建一支优秀的销售团队?
★销售团队的激励方向与手段
★销售团队需要怎样的支持系统才能发挥最大作用
模块三:青年企业家-巅峰之路
企业家的社会资本★企业社会资本的形成
★企业社会资本的特征和功能
★企业社会资本的整合和利用
企业资本积聚与运营★资本市场的财富功能
★资本市场的财富管理效应
★股权融资与企业竞争
★股权融资与企业的产业整合
★德隆模式的失败与资本运作
公司成长的真谛★企业竞争力的时代演变        ★商业模式创新
★企业系统的7个再造
新常态下企业转型与变革★管理者需要哪些方面的转变
★企业如何开展组织变革
企业参访江浙沪地区优秀企业参访交流,在了解企业历史、企业产品与企业文化的基础上深度学习考察标杆企业的特色管理,例如苏宁集团、雨润集团、海澜集团等。
系列沙龙和讲座等南大“近思堂”系列沙龙、学术讲座、论坛和EDP联合会的沙龙等活动向企业家同学开放
互动交流组织多地、多成分、多行业、多形式的企业家互动会,让企业家们从相识到相知,分享合作机会、管理感悟、投资经验等。
注:课程将引入行动式学习方式,将课堂设于企业或地方政府,以企业实际问题为案例,进行实地参访、教学和交流。


课程地点
南京大学商学院、移动课堂

授予证书
学员完成全部课程并合格者,由南京大学商学院颁发《南京大学青年企业家领导力高级研修班结业证书》,编入《南京大学商学院校友录》。

学习费用
人民币32,000元/人(包括报名费、学费、讲义费、证书费及课间茶点费用),其中学员自筹费用20,000元/人,其余部分通过财政补贴等方式解决(符合申报条件者方可申请补贴)。另外,学员在校学习及游学期间交通食宿费用自理。

精品讲座
南京大学商学院EDP中心各类讲座、论坛与沙龙。

报名流程
1、申请人提交入学申请表电子版(附电子证件照)、身份证及最高学历证书扫描件邮件至edpwxh@nju.edu.cn报名;
2、南京大学商学院EDP中心审核报名材料,按报名顺序及综合情况择优录取并发送录取通知和报到须知;
3、申请人收到录取通知、报到须知后,在规定的时间内缴纳学费并办理相关入学手续;
4、学员在开学典礼当天,携带录取通知书、近照2张(2寸、1寸各1张)及名片1张、任职证明材料(单位盖章)、个人履历材料报到入学。

项目咨询
南京大学商学院EDP中心
本部地址:南京市汉口路22号南京大学安中大楼308室(210093)
联系方式:025-83621983 王老师      025-83621929 陈老师
          025-83592087 曾老师     
邮    件:edp@nju.edu.cn            网    址:http://edp.nju.edu.cn/


 
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