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6月‖2017年南大EMBA精选课程班


发表时间:2017-02-20  发表人:南京大学EDP中心  阅读次数:181   【关闭窗口】
开课时间:6月24-25日
开课地点:南京



  • 课程背景
    高级工商管理(EMBA)精选课程被誉为“非学位的EMBA”,专门为处于事业上升期的高级管理人员设计。该课程自2007年开设以来,已连续举办20多期,来自全国各地的逾千名高级管理人员参加了课程班的学习,深受各界好评。
    经济环境日益复杂,如何准确把握外部环境的变化,做出有效应对机遇和挑战的决策?组织变革日新月异,如何运用现代企业管理理论和方法,提升管理水平,推动组织与个人发展?如何认清自己所处的位置、存在的问题、改进的路径以及未来的发展方向,提高素养和领导力,实现自我价值与团队价值的提升?
    本课程突出系统性、实战性和实用性,依托EMBA课程体系和师资力量,运用灵活多样的教学方式,通过案例研讨、行动学习、标杆学习和参观考察,系统学习工商管理知识,开拓视野,全面提高综合管理能力。

    课程价值
    把握外部环境的变化趋势,充分理解企业发展面临的机遇和挑战;
    系统学习现代工商管理知识,掌握高效管理的方法和实用工具;
    开阔视野,创新思维,全面提高管理素养和管理能力,提升领导力;
    丰富多彩的校园活动,促进学员间的学习和交流;
    广博的校友资源,拓展人际关系网络。

    课程特色
    以“实战”为导向,“实效”为宗旨,突出实战性和实用性;
    精选教学案例,以互动、情景式授课为主,注重学员的感悟及参与;
    跳出日常繁琐的管理,集中时间学习思考,重新审视自己的管理行为。

    目标学员
    亟需更新管理知识,提高管理能力,以增强其组织竞争能力的企业副总经理、总监、经理等中高层管理人员。参加者需三年以上高级管理工作经验。

    学习方式
    课堂授课  移动课堂  游学考察
    公司互访  案例讨论  学习报告

    课程时间
    计划2017年6月开24-25日开学,学制13个月,每月利用一个周末集中学习2天。

    课程地点
    南京大学商学院、移动课堂

    授予证书
    学员完成全部课程并合格者,由南京大学商学院颁发《南京大学高级工商管理(EMBA)精选课程结业证书》,编入《南京大学商学院校友录》。

    学习费用
    人民币45,000元(包括报名费、学费、讲义费、证书费及课间茶点费用),学员在校学习及游学期间交通食宿费用自理。

    课程设置

    课程
    1管理沟通与团队建设◎破冰拓展                   ◎班级文化建设  
    ◎团队沟通
    2新常态、新格局、新机遇结构分化的中国经济未来◎三个关键词:探底、分化、趋势
    ◎经济新常态,企业怎么办?
    ◎未来的风口在哪里?
    ◎更有趣的分层:代际
    ◎众筹
    3企业未来战略与管理◎战略管理的逻辑
    ◎竞争的逻辑
    ◎创新的逻辑
    ◎内生增长的逻辑
    4经营决策实战模拟◎建立决策模型               ◎战略规划
    ◎企业经营分析及其报告编写   ◎企业评价与角色评价
    ◎模拟经营决策沙盘对抗实战
    5跨国企业贸易与经营◎区域经济一体化发展新趋向
    ◎企业应对全球化挑战的策略◎
    ◎企业竞争力来源的转变
    ◎跨国经营的动机与方式
    ◎跨国经营的风险与对策   
    6企业管理教练◎什么是管理教练?            ◎有效对话能力
    ◎管理教练技术架构体系       ◎管理教练技术应用案例
    ◎有效指导下属完成企业目标
    ◎管理者的“管人”、“教人”、“培养人”
    7高级人力资源管理◎事该谁做-组织与职位(工作)规划
    ◎招聘与培养
    ◎该拿多少-薪酬规划
    ◎培训
    ◎多好算好-绩效管理 
    8高级财务管理◎财务管理的内涵与目标
    ◎财务目标定位:可持续成长
    ◎财务分析:价值导向
    ◎财务决策核心:投融资决策
    ◎财务战略基础:资源保障
    ◎结论:价值导向管理
    9供应链管理与流程优化◎低成本实现差异化与营收共享
    ◎整合价值链:让商业模式着地
    ◎业务流程再造                 
    ◎商业模式创新
    10企业整合营销的规划与实施◎整合营销策略           ◎整合营销传播的环节
    ◎产品的诉求与推销       ◎营销人员的形象定位
    ◎CIS企业形象战略       ◎品牌是企业营销传播的核心
    ◎新媒体传播时代的到来
    11领导力提升与发展◎高效领导的七项修炼         ◎卓越组织的特点
    ◎绩效教练流程               ◎有效表扬的七步骤
    ◎领导者行为                 ◎管理者作为教练的机会
    ◎树立方向和愿景时的误区
    12企业法律风险防范◎履行合同要点             ◎争议解决方法
    ◎《公司法》               ◎企业犯罪分析及预防对策◎《合同法》风险解析:设计合同
    ◎《劳动合同法》实施中的新要求
    13企业资源利用诊断◎生产计划问题               ◎人员问题
    ◎动态分析与模拟
    ◎企业资源利用检查:线性规划的应用
    ◎静态市场反应分析:回归估计的应用

    精品讲座
    南京大学商学院EDP中心各类讲座、论坛与沙龙。

    报名流程
    1、申请人提交入学申请表电子版(附电子证件照)、身份证及最高学历证书扫描件邮件至edp@nju.edu.cn报名;
    2、南京大学商学院EDP中心审核报名材料,按报名顺序及综合情况择优录取并发送录取通知和报到须知;
    3、申请人收到录取通知、报到须知后,在规定的时间内缴纳学费并办理相关入学手续;
    4、学员在开学典礼当天,携带录取通知书、近照2张(2寸、1寸各1张)及名片1张、任职证明材料(单位盖章)、个人履历材料报到入学。

    项目咨询
    南京大学商学院EDP中心
    地    址:南京市汉口路22号南京大学安中大楼308室(210093)
    联系方式:025-83621929 陈老师       025-83592087 曾老师
              025-83621983 王老师    
    邮    件:edp@nju.edu.cn            网    址:http://edp.nju.edu.cn/








 
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