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      课程列表 (部分)

      宏观经济与产业政策解读

      新冠疫情常态化下的宏观经济形势分析 / 新冠肺炎(COVID-19)对中国产业与资产价格的影响 / 近期中美贸易摩擦介绍及分析 / “一带一路”与中国企业国际化/自贸区战略与中国企业海外直接投资 / 中国开放型经济模式转型与企业发展机遇:理论与实践 / 全球价值链视角下的江苏省现代服务业的转型与变革 / 实体(民营)经济发展的困境与出路思考 / 培育先进制造业集群 推动江苏制造业高质量发展 / 江苏经济发展 / 中国制造2025 / 大国崛起:新中国的经济改革与发展

      战略与决策

      后疫情时代企业可持续增长之道 / 战略领先,管理落地 / 企业家精神与企业形象 / 国际化战略与企业可持续发展 / 家族企业管理 / 商业模式创新 / 国有企业策略与未来商业模式探索  /  现代企业管理制度与创新/如何抓住独角兽?/  公司成长的真谛 / 经济思维与博弈 / 博弈论及其在决策中的应用 / 国有企业组织变革与发展 / 企业战略与创新思维 / 企业核心竞争力培育与提升

      企业国际化

      全球化与逆全球化 / 企业国际化“三步走”战略 / 跨国并购分析及案例 / 中国企业海外投资与并购后整合 / 国际经营中的跨文化沟通与谈判 / 中国企业国际化经典案例分析 / 企业估值与海外上市

      创新与变革

      从互联网+到人工智能 / 数字经济时代的商业创新 / 大数据:从数据到价值 / 数据、价值与产品化 / 技术变革下的企业战略转型 / 数字经济下产业发展的战略变革 / 组织变革与管理实践 / 人工智能与未来经济 / 变化环境中的组织学习与竞争优势 / 创新思维与创新管理 / 颠覆创新与商业模式变革

      市场营销

      消费升级时代的市场营销策略 / 数字时代的营销新策略 / 动荡环境下的市场破局之道 / 基于大数据的管理决策 /  品牌战略与管理 /数据营销 /  服务营销与管理 / 从平庸到卓越:危机管理 / 客户关系管理 / 客户满意度提升/ 客户价值的识别与挖掘 / 消费者行为学 / 新媒体营销与精准广告 / 市场策略:观点与做点

      组织与领导

      组织韧性视角下的战“疫”方略 / 组织中的人性与行为 / 组织设计与组织变革 / 共享经济与跨界创新 / 业务流程再造 / 高效率的团队建设与管理 / 自我管理与员工管理 / 领导力提升与发展 / 企业文化的理解与塑造 / 有效沟通与团体决策 / 组织与领导艺术 / 经营决策实战模拟 / 谈判与决策模拟/ 管理心理学 / 管理者的决策思维能力修炼 / 企业资源利用诊断

      人力资源管理

      全球化背景下的人力资源管理 / 战略人力资源管理 / 战略导向的绩效管理 / 选拔策略与人才测评 / 非人力资源经理的人力资源管理 / 工作分析与职位体系 / 人力资源招聘与面试技巧 / 薪酬管理 / 如何成为卓越的绩效管理者 / 如何有效管理新生代员工 / 能力素质模型的建立与应用 / 员工职业生涯规划 / 劳动法及劳动合同法解读

      金融与保险

      中国的金融改革 / 金融创新与衍生品 / 资本市场与资本运作 / 大周期视角下的投资策略与风险管理 / 海内外融资 / 企业价值评估 / 股权设计激励与融资 / 财富管理与资产配置 / 科技重塑中国金融 / 区块链与科技金融 / 金融产品设计与创新 / 公司金融与财务战略全球政经新格局下的中国金融 / 企业的债务融资及供应链金融 / 金融科技发展与展望 / 数字货币与金融创新 / 区块链与人工智能 / 区块链技术与交易安全 / 互联网金融风险与监管新动向 / 发展、变化与挑战—中国保险市场研判 / 保险机构的经营管理 / 法商思维与保险功能 / 社会变迁与家庭金融决策 / 让我们优雅的老去-经济政策与养老问题研究 / 行为金融与投资 / 资金业务流动性风险管理

      财务与会计

      公司治理 / 战略财务管理 / 并购与产业整合 / 非财务人员的财务管理 / 纳税筹划 / 企业内部控制与成本管理 /管理会计与企业决策 / 财务风险管理 / 财务报表分析与盈余管理 / 财务分析与企业竞争力 / 新《政府会计制度》解析 / 财务信息化体系的搭建

      人文与社会

      国学精粹与现代管理 / 老子的智慧 /  中国兵家与兵家思想 / 国学的传承 / 漫谈艺术与人生 / 紫砂文化与艺术人生 / 中国式管理-易经的智慧 / 收藏与文化鉴赏 / 中国人的脸面观 / 经典阅读与人文情境 / 红楼梦与中国文化 /汉赋与国家形象 / 佛学 / 四大名著与职场智慧 / 国家宝藏 / 美是竞争力 / 南京:古都记忆的保护与传承



    •    行动学习与组织绩效改进   

      某大型交通控股有限公司人力资源培训班

      Ø  项目特色

      学员参与面广:实现了控股公司和所属单位两级人力资源系统的全覆盖;

      课程体系全面:不仅涵盖传统人力资源管理六大模块的内容,还引入最新人力资源管理理论研究的成果、知名企业实务操作经验分享、领导力和综合素养提升等内容;

      引入行动学习:行动学习是最大亮点,以控股公司面临的重要问题为载体,充分地了解问题、针对问题提出解决路径的模型框架、设计合理的学习步骤使现场的参与者充分发掘自己的经验与知识、通过有效的彼此碰撞,形成新的共识。这种不断的讨论、反思、复盘的思维,解决了工作中的实际问题。整个学习体系在大家的努力下,完美实现既定的目标;

      项目成果显著:本次培训成立了18个行动学习小组、300多篇论文和合理化建议,最终遴选出53篇优秀论文、十佳行动学习课题和46条优秀合理化建议;

      校企合作新篇章:该公司与南大商学院举办了人才培养战略合作协议签订仪式,校企合作人才培养掀开了新的篇章。

      Ø  价值体现

      带着问题学习,促使学员始终保持积极的学习态度,提升学习效果;理论联系实际,为未来日常工作开展提供合理化改善建议,为项目带来附加价值;每个人的管理潜能不同,在完成同等程度的提升课程后,通过行动学习的考核,让更具有管理潜能的学员脱颖而出,为未来岗位人员甄选提供有价值的建议。

      Ø  能力提升

      逻辑思维能力(归纳与演绎、分析与综合等)

      综合运用所学理论与方法解决实际问题的能力

      发现问题和创新性解决问题的能力

      调查研究与语言(书面和口头的)表达能力

      Ø  客户评价

      与南京大学首次合作,成果丰硕,收获很大,感受很深,举办人力资源培训班是一次有益的、成功的探索。教学双方坚持问题导向,创新行动学习教育特色,注重产学研相结合,注重学员能力提升的培训经验。

       ——某交通控股有限公司董事长

         民营企业人才梯队建设   

      某省级建筑设计院“菁英计划”后备人才储备项目

      Ø  项目背景

      集团公司2005年由事业单位改制成股份公司,当时企业面临着两个突出问题:一是外部的宏观经济“新常态”,企业竞争环境日益激烈;另一方面,面临人才的新老交替瓶颈,新老交替缓慢,创新意识淡薄。急需提升整体的中层储备人员能力,达到提升管理人员对内管理、对外经营能力的目的。

      Ø  项目特色

      摸清家底、聚焦重点、精准发力:做好问卷调查,了解目前存在和急需迫切解决的问题,设置课程内容,精准发力;

      课程设计不走寻常路:项目实施分成两个部分:常规学习+行动学习。行动学习全程穿插在常规课堂授课中进行,对课堂学习知识的运用以及对工作中的问题不断反思。结合其工作岗位“再实践、再提升”最后使所有的学习成果落地,解决工作中的实际问题,提升团队的整体协同能力和绩效;

      全程导师制:邀请专家教授担任项目导师并全程参与,保证了此项目的顺利推进并取得预期的效果。

      Ø  价值体现

      实地考察、互动交流、案例讨论、角色演练、导师为学员答疑解惑,引导学员作为学习的主人,积极思考、组织讨论、引发同学自我思维方式的转变,把理论带到实际的工作当中去,发现问题,提出观点、反馈意见给老师,老师给与指导,再投入下一轮的工作当中。如此反复,效果显而易见。

      Ø  客户评价

      本次储备干部培养项目进行得太及时了,在这批的培训学员中大约80%的人提拔到了公司的重要管理岗位中并且表现突出。

      ——某省级建筑设计院人力资源部负责人

        银行资金业务专题培训  

      全省农商行“专业赋能”计划—资金业务培训班

      Ø  项目背景

      举办“专业赋能”计划是新时期省联社推进专业人才培养,建立高素质专业管理队伍的重要举措,资金业务条线在农商行行业高质量发展中非常重要,因此首选对资金业务条线人才进行培训。

      Ø  培养对象

      全省各农商行57名资金业务部门负责人。

      Ø  项目特色

      校企联办  规格高 学时长:首次采用校企联办模式,首次采用长期学、多次训模式,每月集中培训3天,整个培训历时5个月、共计15天;

      知行合一 形式多样:融合了课堂教学、同业参访、专题研讨、撰写论文等多种教学形式,实现了理论学习与业务实践、课堂讲授与研讨交流的有机结合;

      内容全面 直击关键:授课内容涵盖了经济金融形势分析、监管政策解读、前沿资金业务、准事业部制建设等多个模块。授课师资有南京大学等高校知名教授学者,也有资深银行专家,还安排了党建专题教育和省内先进同业经验分享;

      严肃考核 管理严格:培训专门制定了“专业赋能”计划参训学员考核办法,从出勤守纪、教学参与、阶段测试、论文撰写、班级服务等5个维度进行百分制考核;

      项目成果丰硕累累 :在终期汇报时,经评选,产生了结合工作实际的优秀论文并结集成册。

      Ø  客户评价

      就是这样一种形式,让我们有了一次学习、总结、提升,并更好的指导实践过程的一个经历。通过这次论文写作,我们直面农商资管的痛点,不仅学习了省内农商新机构的管理的方法,也了解的大行基金公司的管理模式。

      ——本次培训班的一名学员


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