2012年10月13日（周六）晚18:10，南大商学院安中楼可容纳近百人的610教室座无空席，等待6:30将在此举行EDP企业家管理沙龙第四期，如何进行有效的招聘。有前面三期做铺垫，大家对EDP中心定期举行的由学员参与、老师点评，帮学员解决本企业实际问题的管理沙龙更是热情高涨，早早就来到教室，后来的参与者只能后排加座儿了。当天为HR班上课的王新宇老师做为本次沙龙点评嘉宾，出席活动的还有EDP中心学工部贾主任和王主任。
“企业成败的关键，取决于一开始是否用对人！” 如何有效地招聘到适合的员工，是每一个企业的老板、HR部门都在思索和探索的问题。针对本期沙龙话题来自HR1201班，国有控股苏豪国际集团股份有限公司的虞虹同学，从本公司人资管控模式到招聘原则、招聘渠道选择、再到面试及录用做了详细介绍，对其期待解决的人才匹配、人才考核等问题上也希望大家献计献策，予以启发或解决。E1102的马莹同学在一家国有转制企业--江苏省润天生化医药有限公司，她与大家分享了在公司15年，从基层到管理的历程，公司如何做好内部人才的转化，外部人才的吸引，引起阵阵掌声。陈燕HR1201学员，所在的中国勤善堂银色产业投资集团是地地道道的民营销售型公司，她善于总结，根据公司自身情况及商业模式，主打情感牌，抓人性化管理，将招聘形式由内部转介绍、网络、校园相结合，宣导全员招聘，充分将人事部招聘压力分散或转嫁给用人部门，陈燕条理清晰的真性情演讲、多个经典实证的列举，引起掌声叫好声一片。最后一位演讲者来自上市IT公司南大苏富特，名叫瞿峰。作为一名技术人员介绍了公司高层、中层、基层的招聘渠道及方式方法，就留住人才和员工的长期激励等问题与大家进行的探讨。四位演讲学员企业多样化、人才需求的差异性也为本次沙龙的成功增彩不少。
王宇新老师在每位学员演讲结束都做了精彩的点评，并与大家分享多年HR管理经验，列举简单易懂的例子，言简意赅快速让参与者解决面对的难题，如员工的匹配度中如何看简历：大公司出来的人员更乐意再进大公司，小公司出来人员会乐意继续进入小公司，如果小公司招来大企业的人员反而是不适应的。招聘渠道及方式方法有其对应的局限性人才，针对企业要抓人才本质抓人性才是关键，然后找出对应的招聘形式。如何建立用人部门信誉度、如何做好企业内部招人审核机制、招聘切入时间等与大家分享。真挚的态度，幽默的语言，营造出轻松愉悦的学习氛围，令学员在欢声笑语中学到知识，增长见识，解决问题，每次点评的结束学员都予以热烈掌声。
最后是颁奖环节，上期沙龙顾红艳同学PPT做的分外认真，叙述也引经据典，逻辑性强，获得最佳案例奖，本期四位参加演讲学员也均获得奖状以示激励，按惯例本次沙龙最佳案例将在第五期颁发。本次沙龙的成功举办，让大家感受到了南大“诚朴雄伟 励学敦行”的优良学风，增强了EDP中心学习型组织氛围，发挥EDP中心资源整合与共享的功能。希望大家在EDP中心精心搭建的校友交流和学习的平台上，继续展示学员企业风采。
