2013年4月20日（周六）晚18:30，第六期EDP企业家管理沙龙。M1201、E1201、E1202班的三位同学代表分享他们的心得。
每位企业家都是一位成功的讲师，每个企业发展史，都是一个典型的教学案例。当天的管理沙龙，邀请了商学院副院长、南京大学管理学院院长刘洪教授做点评嘉宾。
老板与员工的关系一直是职场上讨论的热门话题。那么老板与员工应该保持怎样的生态系统？老板如何定位副总、中高管，并进行激励、放权？而对中高管来讲，又乐于追随怎样的老板，理念冲突中是否能够赢得老板的认同？M1201班银联商务的刘忠平同学从银联商务的发展史，到后来的企业改制，再到后来银行卡收单、网上支付、手机支付、终端延伸等做了一一介绍。而企业发展中面临的老板要求快速提高业绩；员工表示工作强度大，缺少与上级交流的矛盾，也成为该企业曾经面临的主要问题。
刘洪院长就本次管理沙龙主题进行概括，并指出领导者与追随者，从理论上来讲就是领导力的问题。那么什么叫做领导力？简言之，就是领导一个团队，可以很好的完成任务。领导的类型，可以分为交易型和变革型。交易型主要是指有着直接利益决定的双方，有资源可进行交换，这样可以进行有效的工作。而变革型领导的特点，更多的像是管理者，创新家和精神的导师。
来自E1201班江苏金陵交通集团有限公司的谭宝祥同学，在老牌国企改制后，成功竞争上岗，并持续担任重要岗位。改制后，企业积极推进老板、高层及员工间360度考评，完善晋升渠道，做到考核决定薪酬、岗位变动，切实做到领导可上可下，并承诺在岗职工收入每年增量不低于10%，组建企业内部爱心互助基金等等，整个企业实现了生态系统的有机平衡。
刘院长认为，企业果断的进行体制的转变充分说明了领导显著的变革力特征。他还从员工对企业的成熟度，老板对员工的熟悉度原理，就如何处理国有企业内部老员工与新进员工的关系进行了阐述。集团扩大、分解子公司成立本质上来说，正是新员工与老员工在指导、推销、授权等内在关系推动下的外在表像。
来自E1202班江苏365网络股份有限公司的胡进军同学告诉大家365快速发展、成功上市的秘诀——平均27岁的员工年龄及匹配的干劲；租房、买房、装修、卖房、改善住房、结婚生子的人生循环之路成为企业服务的范畴；房产信息发布平台到帮助开发商卖房子的营销方式拓展；业绩决定收益，员工拿的可比领导多的薪酬体制；“无数个雕虫小技汇聚成不可抗拒的竞争力”的企业信念。演讲结束，在座同学报以持续热烈的掌声。同时也获得了本次管理沙龙的最佳案例奖。
刘院长指出，对于信息网络类企业，老板需要更远的视野和更开放的思维模式。企业家不要担心员工拿得多，拿得多才能把蛋糕做大。365的领导更具变革力特点。从长久来看，领导应该是从纯粹交易型向变革型转变的。
沙龙最后是必不可少的颁奖环节，上期管理沙龙E1102润天生化医药马莹同学精心准备的5页演讲稿，全面阐述个人职业生涯转变、员工有效招聘及“伯乐识马”的用人理念，获得大家好评；同时HR1201勤善堂集团的陈燕同学，作为8年的企业老员工，其“海底捞”式的招人、用人、管人模式，正是支撑勤善堂集团10年辉煌发展的源动力。刘院长为上述2名同学颁发了最佳案例奖奖牌。同时本期三位参加演讲学员也均获得奖状以示激励，按惯例本次沙龙最佳案例将在第七期颁发。
EDP中心吴宜真主任进行了最后总结：沙龙的举办是希望同学们带着问题来，通过老师的点评和分析，不只是得到一个简单的答案，而是获得一整套系统化分析和解决问题的方法，从而带着更多的问题走，这样的收获才会更多；同时中心会提供尽可能的资源，来发挥EDP中心资源整合与共享的功能，希望大家在EDP中心精心搭建的校友交流和学习的平台上，继续展示学员企业风采。
本期沙龙结束后，同学反映类似活动把理论学习和企业案例相结合，巩固了课堂知识，联系了社会实际，收获颇丰，对于自身企业的发展有很大指导意义。同时组织工作非常到位，师生在良好的环境和氛围中渡过了一个愉快和难忘的夜晚。
（学员演讲）
（刘洪院长点评）
（E1202班胡进军获最佳优胜奖）
（刘洪院长为上期获奖学员颁奖）
