短短四天的广州参访结束了，交流与分享的快乐还在延续。同为企业人，无论是“醉卧沙场君莫笑，古来征战几人回”的寂寥，还是“金戈铁马，气吞万里如虎”的豪气，企业人的追求、共鸣和默契，彼此间深深懂得。我们共同关注企业成长的方向，我们关注成长的具体措施，我们也聚焦企业转型的目标。在这里，我们将一部优秀企业成长史中的得失成败进行分享，取其“干货”，剖其精华，以飨各位！
感谢以何明辉会长、赖俊善执行会长为首的中大EDP企业家联合会对于本次参访的大力支持和周到安排！感谢中山大学EDP中心李孔岳主任、吴敏青副主任的联袂出席！更感谢南京大学EDP中心吴宜真主任的悉心指导和周青海老师的全程参与！因为平台的出色，因为你们的支持，好戏才更精彩！
【参访心得五】南京国风文化传播有限公司——宁孜勤
此次应中山大学EDP企业家联合会的邀请，我们南大EDP企业家联合会一行二十余人，于7月28日至31日赴广州进行企业参访活动。此次参访，由于中大联合会准备充分，接待企业也格外重视，故而行程备感充实，收获颇多，其中对于我个人来说，更有感触的，还是美的公司的经历。
因为工作的关系，我曾经多次去美的，但每次去都是目的明确，加上广东人直接明瞭的办事风格，所以每次都是来去匆匆，从未想过与高层管理者细细地聊过。这次，节奏慢了下来，便得以从容的看，从容的想。
北滘塑料组时的生产工具——手啤机
早期产品
对于有我这种经历的人，1968年的记忆，是带有血色腥气的，那是武斗正酣的年月。南京的各大派别每天拿着长矛、戴着柳条帽在大街上急驰而过，去攻打另一派。武汉、重庆的武斗则更加厉害，把兵工厂的机枪、大炮都用上了，至今，重庆都还留有为武斗死亡的人们建立的墓园。除此以外，那个年代最有特色的就是铺天盖地的大标语和大字报。人们都生活在躁动和惶恐之中。
塑料生产组时期的产品：塑料瓶盖、塑料墨盒
创业初期的北滘街道塑料生产组外景
由此，我想到，一个企业，不论它今日成长到多大规模，不论它用现代管理学的术语包装的多么华丽，其实它的企业文化，从它的生长之初便以形成了，以后的所有，不过是在已经写定的DNA上生枝长叶罢了。我们说，每个企业都有它自身的文化特点和传统，不过如此而已。有很多企业花大价钱请咨询公司来搞企业文化，弄出几条“高大上”的口号，最终不了了之，也正是因为他们没有回看自己企业的童年。是以，我们可以看到，当年小集体性质的美的，在今天依然留下过去的烙印——企业不是世袭制，而是选用优秀的团队(所谓职业经理人)；企业在当今时髦至极的“互联网思维”大潮中，仍然坚持实体经济、产品为先的理念；等等。
正因于此，我看好美的。
【参访心得六】南京铭浙集团——赵刚
美的是广东少见的国际化管理的公司，而非家族化公司，对财富的二代传承何享健采用的职业经理人接班而非儿子接班，这点令人钦佩。在对待竞争对手上面，美的对格力的管理，非常谦虚，向格力学习自己不足的地方，这样才铸就了美的千亿产业。
【参访心得七】杭州尚总服饰科技有限公司——陈尚总
此次参访有两点令我印象深刻：
1.美的在转型关键时刻坚决进行人才的新旧更替，业绩得到增长，其次，它把聚焦点放在产品开发上，并谨慎进入多元化战略，这个是我们企业人比较敬佩的一点；
2.做到1400亿节点时，进行了产业结构的剥离和调整，把能砍的都砍掉，这是我们做企业要注意的地方，往往这也不舍得那也不舍得，会累及企业发展。有舍才会有得，这一点也值得我们借鉴。
【美的使命】：
为人类创造美好生活、为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造利润、为社会创造财富
【美的愿景】：做世界的美的
【美的精神】
开放：博采众长、勇于尝试
和谐：合作协同、共担责任
务实：追求实效、不事张扬
创新：发展科技、创新机制
【经营准则】
理性追求：宁慢两步、不错半步
授权经营：充分授权、业绩导向
协作共享：价值为尊、利益共享
管控准则：集权有道、分权有序、授权有章、集权有度
但是，就在这种政治压倒一切的形势下，在广东的一个小镇上，却有那么一小撮人，在一个叫何享健的带领下，居然用我们今天稀松平常，而在当年却是典型的“资本主义方式”——集资5000元，办起了一个小作坊。这个小作坊用着最原始的土造挤塑机和烘箱生产出市场需求相当可观的小东西——墨汁瓶盖儿。要知道，在那个年代，人人要写大字报，所以对瓶装墨汁的需求量是很大的。而且瓶盖子是一次消耗品。这是我在参观美的集团厂史时，最为惊讶的事情。你看，即使在那种全国山河一片红的时代，在那个人人瞪大了眼睛去抓资本主义代言人的时代，商品经济的小芽依然能在恶劣的自然条件下顽强地生长，而他们在资本筹集、产品的选择和市场的判定上，完全可以用作案例，用最牛B的经济学原理去解释都不为过分。与之相对照的，便是周恩来总理向毛主席报告：国民经济已经到了崩溃的边缘。
